索尼集团2014财年企业战略将对电子业务架构展开改革 为从2015财年可持续增长打下基础

       2014年5月22日，索尼集团在东京总部召开2014财年企业战略说明会。

　　索尼集团总裁兼CEO平井一夫先生介绍了索尼业务总方针。他指出，2014财年将完成对电子业务架构的改革，使索尼过渡到具有强劲赢利能力和持续增长的发展阶段。相关改革将在2014财年内结束并不会拖入2015财年。平井一夫还勾勒了针对三大核心电子业务（游戏及网络服务业务、移动业务和影像业务）的主要举措，针对娱乐和金融业务的策略，新技术开发方面的战略，以及开拓新业务以实现2015财年之后更大增长的措施。

索尼企业战略说明会重点内容如下：

1. 完成对电子业务架构的改革

　　2014年2月6日，索尼宣布退出个人电脑业务并分拆电视业务，同时对销售及总部职能实施改革。公司期待上述改革措施将于2014财年之内完成。

　　待目前在全球市场上售卖的春季型号售罄之后，索尼将退出个人电脑业务。索尼已签署具法律约束力的合约，将在日本运营的VAIO品牌的个人电脑业务及部分资产转让给VAIO公司，这是Japan Industrial Partners Inc. 新近出资设立的子公司。上述操作计划于2014年7月1日结束。此后，索尼将继续为已购买索尼电脑产品的用户提供售后服务，并支持VAIO公司的顺利成立。

　　索尼自2014年7月1日起将成立一家公司负责电视业务的运营，新公司定名为“索尼视觉产品公司”。索尼将在销售公司、总部及非直接职能部门实施成本消减措施，建立新的业务架构，尽量将外部市场波动造成的影响降至较低。通过成本削减、向包括4K在内的高附加值型号的战略转移、建立对市场需求变动和业务环境快速反应的灵活运营，索尼期待在2014财年实现电视业务的赢利。现任索尼集团高级副总裁、公司执行官员、家庭娱乐及音响业务集团总裁今村昌志，将被任命为索尼视觉产品公司的代表董事兼总裁。

　　索尼计划截止到2015财年时，与2013财年相比将电子业务销售公司的成本削减20%，将总部及支持职能部门的成本削减30%。

　　正如2013年财报发布会上进行的说明，索尼预计上述改革措施将在2013财年和2014财年产生超过3000亿日元的费用。而这些改革措施将从2015财年开始，每年为公司节省超过1000亿日元的成本。索尼会在2014财年制订2015财年之后的中期成长战略，当前可以预计到的是：通过以上成本削减举措、退出个人电脑及其它业务的止损效果、核心电子业务（游戏和网络服务、移动及影像）的利润贡献、娱乐和金融服务业务的稳定利润支持，索尼在2015财年将有望实现4000亿日元左右的运营利润。

2. 2014财年核心业务主要举措

游戏及网络服务
　　在游戏和网络服务业务领域，为了进一步提升利润增长，将继续拓展PlayStation4(PS4)硬件平台，并不断强化网络服务。
截至2014年4月6日，PS4全球销量达到700万台，本财年索尼将巩固在游戏机市场第一的位置。购买PS4的用户约半数加入了PlayStation的付费会员网络服务“PlayStation Plus”，PlayStation Network和Sony Entertainment Network的活跃用户数已经超过了5200万人。在美国，索尼计划于今年夏天开始提供流媒体游戏服务 “PlayStation Now” Beta版，并计划于2014年之内提供基于云平台的电视服务。包括游戏、音乐和视频服务在内的网络服务相关销售收入在2013财年超过了2000亿日元，今后将进一步推动网络关联销售收入的增长。

移动业务
    关于移动业务，将继续快速向市场推出Xperia旗舰产品，同时根据地区需求扩充普及型产品线。此外，在日本、欧洲之外，在美国市场也与运营商建立战略合作关系，为用户提供符合他们需求的产品，强化业务运营。同时，将加强对业务环境的监测，充分考虑到业务环境急剧变化和市场需求下降等潜在风险，实现稳定的业务运营。

影像相关业务
    在影像传感器业务领域，索尼拥有先进的技术和强大的市场竞争力，同时也充分利用公司内有深厚积累的相机技术，在产品和核心部件两方面不断拓展业务规模。索尼将加强积层型CMOS影像传感器的生产能力，巩固索尼的市场地位，通过不断开发面向专业及民用市场的高端影像产品继续盈利。
在部件领域，除了影像传感器也会加强电池业务。通过这些核心部件创造出富有魅力的产品和新的服务。此外，在医疗业务方面，索尼与奥林巴斯公司合资成立的医疗业务公司，索尼奥林巴斯医疗解决方案公司利用3D/4K技术顺利开发了外科用内窥镜，计划于2015财年产品上市。

娱乐业务
    随着娱乐内容发布渠道的多样化，通过网络进行内容发行的模式，对于索尼这样拥有丰富内容资源的公司来说，将进一步强化我们的优势。在这种情况下，通过加强与索尼网络服务业务的合作，将继续加强娱乐业务创新。在电影业务领域，计划到2015财年底削减总计3亿美元成本，同时在重点领域 — 电视节目制作和媒体网络业务方面，致力于高品质节目的制作和媒体网络业务的实质性成长。在音乐业务领域，通过新人发掘和新兴市场开拓，进一步扩大市场份额。

金融业务
    在金融业务领域，生命/损保/银行三公司的业务顺利成长，通过持续提供高品质服务，继续追求以往实现的高顾客满意度，实现稳定的利润增长。此外，去年开始的看护业务也将作为第四个业务支柱进行培育。

3. 发展新技术和拓展创新业务以求在FY15实现进一步增长

新技术发展方向
    索尼将进一步加强、整合其在核心部件及信息处理技术领域的优势，细分核心电子业务，并推出家用及移动的创新产品及服务，以实现“创新生活方式”及“优化生活品质”的目标。在核心部件方面，索尼将聚焦于影像传感器、电池和低耗能技术的开发及利用；在信息处理技术方面，索尼将集中于识别技术、亲近的用户界面以及信号处理的创新。基于上述技术的开发及创新，索尼将实现其“Life Space UX”的新理念，让用户在家中享受视听乐趣，体验信息的无障碍传递，同时通过可穿戴设备实现更好的移动体验。

加速创新型业务的拓展

    在“Life Space UX”的理念下，索尼将持续不断地推出革新性的产品以提升用户体验，如可连接智能手机的镜头相机、音视频摄录机、4K超短焦投影仪等。同时索尼将实现对现有业务的跨界创新，推出更多类似智能网球传感器的革新产品。
2014年4月，索尼宣布组成了一个新部门，该部门将在公司内、外部需求新业务的发展点，同时为创新思维及新业务提供发展土壤，力图迅速实现创新业务的成功拓展。

 
（本文译自英文原文，供参考）