致力成为继续对社会作出积极贡献的公司

尼康业务活动与社会的关系

截至2020年3月31日止的财年，是尼康为了持续地提高企业价值，构筑成长基础，所实施的中期管理计划的首年（2020年3月至2022年3月）。在我们实施该计划的各项措施时，新冠肺炎疫情开始蔓延全球，对我们的业务营运造成重大影响。

在此严峻形势下，我们的第一要务是确保尼康集团员工及其家人、我们的业务合作伙伴和客户等的健康与安全。我们在开展业务活动的同时，灵活应对不断变化的形势。

即使受到了这些影响，从中长期来看，尼康制定中期管理计划时勾勒的未来愿景不仅不会改变，我认为什至可能比原先的预期更早实现。

例如，随着新一代高速网络技术的发展，市场对于图像的识别和分析系统，以及能够协助人类并与人类一同作业的机器人的需求不断增长。进而增加远程操作，减少对人与人之间直接接触的需求。对于尼康持续成长中的「视觉系统／机器人技术」，我们提供的产品和服务可以为这些需求做出重大贡献，提高日常生活和工业活动的便捷度和效率，实现更美好的未来。

我认为，我们在当前形势下需要适应的新的生活和工作方式，体现了对加快实现未来愿景的需求。因此，我们将尽较大努力在具有长期增长潜力的板块上发展新业务。

基于尼康中期CSR计划的活动

放眼社会，社会问题变得越来越紧迫，全世界每个人应认识自己的责任并共同合作，以实现联合国可持续发展目标(SDGs)和《巴黎气候变化协定》的目标，正变得越来越重要。进一步加强以企业社会责任(CSR)为中心的理念，系统性解决公司和社会面临的问题，对企业长远发展至关重要。

我们认为，尼康集团务必要稳步实现中期CSR计划概述的CSR优先课题所设定的目标。

就截至2020年3月31日止的财年所实施之中期CSR计划所取得的进展而言，为提高尼康集团内部对2019年4月制定的《尼康人权政策》的认识以及根据该政策推动采取适当行动，我们对整个集团的公司高级职员和员工开展了相关教育活动。日后，我们将继续努力，以掌握与我们的业务活动有关的人权问题，并根据全社会的整体趋势，改进或解决这些问题。

我们采用集中管理供应商数据的系统，加强我们的供应链管理系统。除帮助我们实施CSR采购外，新系统还将有助加强整个供应链的业务持续性管理(BCM)。

在公司管治方面，我们成立了提名委员会，亦修订了总裁和董事的继任计划及选举和罢免标准。我们还一直专注于加强董事会成员的多元化，于2020年6月委任两名新的外部董事（其中一名是女性），提高了外部董事在董事会的占比。

在应对气候变化而采取的措施方面，尼康认同与金融稳定理事会(FSB)成立的气候相关财务揭露工作组(TCFD)的目标，并认识到有必要提出雄心勃勃的长远倡议，我们从今年起将《尼康环境长期愿景》的主要支柱之一“实现低碳社会”替换为“实现无碳排放的社会”。在实现我们的温室气体减排目标方面，我们已于2019年11月获得科学基础减碳目标(SBTs)认证，旨在进一步加强在该领域的措施，以积极采用可再生能源等。

我们将利用多年来积累的技术能力以及建立的策略联盟，积极提供新产品与服务，从新的材料加工业务开始为实现“无碳排放的社会”做出贡献。

尼康业务运营的三大方面

担任尼康总裁以来，我一直专注于创新、盈利能力和可持续性这三大重要领域，寻求让尼康全体员工认识到这些概念的重要性。例如通过举办总裁主持的全体员工大会，我在会上与尼康集团员工直接进行对话。

回顾尼康历史显然能发现，我们通过创新能够创造出为社会带来新价值的产品和服务。同时，盈利当然是任何企业的关键目标。企业有效利用人才和资本至关重要，只有这样，企业才能从产品和服务中获得利润，从而为进一步创新奠定基础。可持续性是企业能够持续与社会和谐相处的重要前提条件，也是创新的源泉。

在"COVID-19之后"，必须基于新的价值观为问题来创建解决方案，我相信我们的可持续性方法可帮助我们阐明未来愿景，未来需要解决什么问题，以及应采取何种行动。

通过尼康集团全体员工共同努力，实施现行中期管理计划和中期CSR计划，我们将追求创新、盈利能力和可持续性作为我们管理策略的重点。通过创造唯有尼康才能带来的价值，我们将为建设可持续发展的社会做出贡献，继续成为对社会具有真正价值的企业。

我将竭尽所能，不辜负利益相关者的期望，并希望您能继续支持我们的努力。

2020年8月