松下集团2004年度上半期连结决算概要

经营方针

1、 公司经营的基本方针

         松下电器自从创业以来，始终把“为提高人们生活水平和为世界文化的发展做贡献”作为企业的社会使命，并把其作为所有活动的指针，推进事业的发展。松下电器作为“社会的公物”，重视与社会各界相关团体及人士的关系并开展在此基础上的经营活动。

2、 公司的经营战略和需要应对的课题

         用较先进的技术为“实现星罗棋布的网络社会”以及“与地球环境共存”做出贡献，这是松下集团提出的事业理想。松下集团在2010年力争飞跃成为全球NO.1的“为顾客创造价值的企业”。

         为此，松下集团制定了到2006年为止的中期计划—“跃进21计划”，为实现成为可持续发展的企业开展工作。从计划较初的2004年度开始，到2006年为止，为了实现“确保公司成长轨道”的目标，推进了以下的工作：

〈2004年度主要推进的工作〉
（1）“V”商品
         2004年度，松下集团整体共计划销售71种“V”商品，目标是超过去年，实现约1兆5，000亿日元的销售额。依靠重视“黑匣子技术”、“独特的设计”、“考虑环保”这三方面的商品开发，谋求扩大全世界的市场占有率，成为“支撑事业发展的支柱”。

（2）研究开发·知识产权战略
         以松下集团“未来10年的技术理想”为基础，集中经营资源进行重点开发。具体来说，强化包括下一代系统LSI、网络家电、燃料电池、节省能源系统等的开发工作。

（3）海外战略
         日本以外的事业将作为带动全公司发展的“成长引擎”，继续加大力度。特别是作为重点地区的中国，把杭州地区作为今后中国白色家电事业的重要战略基地，建设“松下杭州工业园区”，从而谋求扩大和强化在中国的生产基地，目标是实现中国整体2005年度生产规模约700亿人民币、2006年度销售约700亿人民币。

（4）经营体制的强化
         除了彻底贯彻减少原材料采购的成本和削减库存以外，还依靠2003年度开展的“成本削减活动”等提高收益力、进一步强化经营体制。

（5）与松下电工（株）协作
         从2004年度开始了与松下电工（株）的协作。作为新生的松下集团，从顾客的角度构筑较佳的体制，谋求企业价值的提高。在统一品牌与经营战略的基础上，集中经营资源，向全世界的消费者提供“舒适生活的解决方案”，同时较大限度发挥相乘效果，谋求创造企业的成长性和提高企业的生产性。

公司的经营成绩

         2004年度是松下集团到2006年为止的中期计划—“跃进21计划”的第一个年度。在为了向世界第一的企业飞跃而奠定基础的同时，为了保证可持续性发展，把“强化商品力”、“提高收益力”、“强化海外事业”作为工作中的重点。

         在这样的工作推进中，本年度上半期的连结业绩，以“盛夏旺季”、“数字化”和“奥林匹克”为关键点，在以数字AV机器为中心的“V”商品和“白色家电”、“元器件”领域增长的同时，也依靠松下电工（株）和Panahome（株）加入的销售额，连结销售额达到了4兆3，185亿日元（与去年同期比增加了19%）。

         关于利润，虽然受到日元升值和原材料价格高涨、以及全球价格竞争激化的影响，但是由于V商品的积极上市、销售额的增加以及与经营整体相关的成本合理化，营业利润达到1，563亿日元（与去年同期相比增加了96%）。税前利润达到1，373亿日元（与去年同期相比增加了140%）、本期的纯利润达到562亿日元（与去年同期相比增加了143%）。

2004年度（2004年4月1日~2005年3月31日）的连结业绩预测

         2004年下半年度围绕松下集团的经营环境，对以日本国内和美国为中心发生经济不景气的看法日益增加，另外在全球性价格竞争激化和原油价格升高的影响下，经营环境还是很严峻。对于全年度的预测，在现阶段，与当初（2004年4月28日）公布的数值相比没有变化。

（参考：当初公布的预测）

连结业绩预测（全年度）：
销售额： 8兆8，000亿日元（与去年相比 118%）
营业利润： 2，800亿日元（与去年相比 143%）
税前利润： 2，300 亿日元（与去年相比 135%）
本期净利润： 630 亿日元（与去年相比 149%）