索尼公司2016财年企业战略会议转型为高盈利型企业，为未来发展奠定基础

      （东京，2016年6月29日） -- 索尼公司（下称索尼）今日召开2016财年（2017年3月31日结束）企业战略会议。索尼公司总裁兼CEO 平井一夫先生公布了索尼公司2015财年（2016年3月31日结束）至2017财年（2018年3月31日结束）中期计划的发展进程，并陈述了索尼正在实施的为2017财年后的未来发展奠定基础的举措细节。讲话重点摘录如下文。

      2016年5月7日是索尼公司创立70周年的纪念日。立足于索尼联合创始人井深大先生在公司创立章程中所提倡的创新和挑战精神，索尼会继续实现“成为一家为用户提供感动（kando）——在情感上打动他们，激发并满足他们的好奇心”的公司使命。同时，索尼也将继续聚焦于转型为一家高盈利型企业并不断开创新的业务。

      1．中期计划进展（2015至2017财年）
索尼公司2015至2017财年中期计划旨在将公司从主要聚焦于业务重组的阶段过渡至“创造利润并为了增长而投资”的新阶段。在此计划下，索尼将通过实施如下3项策略，将其转型至高盈利型企业。

      中期计划主要业务运营策略（2015至2017财年）（于2015年2月18日发布）
    •业务运营中注重盈利能力，而非追求业务体量
    •在业务运营中赋予各类业务更多自主权，并注重股东收益
    •以更宽广的业务组合视角，清晰定位各类业务

      •索尼之前设立的、至2017财年（中期计划的较后一年）时，整体股权收益率（ROE）超过10%及整体营业利润超过5,000亿日元的业绩目标保持不变。公司对各项业务的管理将服务于实现转型至高盈利型企业的目标。
       •于此同时，基于外部环境的变化以及各项业务发展状况，各业务门类的目标修订如下文。

   •2015财年，作为当前中期计划的第一年，索尼与上一年相比，显著提升了其整体营业利润及影响股东权益的（整体）净利润。值得一提的是，“SONY”品牌的消费电子业务复兴为其盈利能力的提升做出了显著贡献。索尼认为，该复兴来自于在各项业务中稳步实施的提升产品竞争力和差异性的综合措施，以及结构改革和成本优化措施。索尼电子业务将有望为公司达成其2017财年实现超过5,000亿日元整体营业利润的财务目标提供基础。同时，随着消费电子行业竞争环境的持续激烈变化，索尼亦计划积极投入到各项业务的新挑战中去。

      主要业务门类进展及相关举措
      < 游戏及网络服务业务 >
  •索尼将游戏及网络服务业务视为中期计划中较大的增长驱动业务。至2016年5月，PlayStation®4 已在全球累积销售4,000万余台，其作为PlayStation®历史上销售较快的机型，正在持续快速增长和扩张。游戏业务整体平台，包括网络服务，受到了用户的普遍赞誉，其利润增长正在超越中期计划制定时的预期目标。

      •其网络服务业务亦继续增长，与上一年相比，网络服务业务2015财年销售收入增加50%。尤其随着PlayStation®Plus会员服务的加入，用户基数持续扩张。索尼已为该业务的未来发展而持续投资。
  •索尼全新的PlayStation®VR虚拟现实系统计划于2016年10月发布。索尼已将虚拟现实领域视为可为游戏业务以及索尼集团其它业务带来巨大未来潜力的领域之一。索尼认为，虚拟现实应用将能有效利用其在数码影像、内容获取和生产等领域的科技优势及其娱乐资产等方面。由此，索尼将在整个集团中推进虚拟现实业务，并考虑将其培育为新业务门类的可能性。

      < 影视及音乐业务 >
  •在影视及音乐业务中，随着娱乐内容数码化和流媒体服务的普及，其产业本身正在经历重要转型。用户消费娱乐内容的方式、他们的个性化需求都正更加多样化。基于索尼的创作人才阵营、创作高质量娱乐内容的能力和丰富的内容资源，目前的业务环境正带来重大业务机会，索尼将加速在该领域的发展。
  •在影视业务中，随着订制视频服务的增长和“追剧”收看形式的涌现，使得高质量电视内容，尤其是对电视剧的需求显著增长。索尼影视电视公司已制作了一系列主打流行电视剧，包括“绝命毒师”、“绝命律师”、“ 罪恶黑名单”等。索尼认为该业务正在正确利用上述行业趋势。
  •在音乐业务中，阿黛尔（Adele）的打破销售纪录的唱片《25》为2015财年的利润做出了重要贡献。发掘、培养及推广艺人的工作将继续成为索尼音乐业务活动的基础。于此同时，索尼正在进行战略性投资，以增强其音乐业务中的循环创收业务。2015年4月，索尼全面收购独立音乐发行公司Orchard Media, Inc.以及2016年4月公布的、已协议全面收购索尼/ATV音乐出版有限责任公司的全部股权，正是上述策略的体现。

      < 部件业务 >
   •部件业务，索尼曾在其中期计划中将其与上述3项业务一同作为“增长引擎”。由于智能手机市场的增长放缓，其核心影像传感器业务的销售收入低于预期。索尼已对该业务的2015财年全年财务数字预期宣布了显著下调。索尼预期该业务的利润增长率将继续下降至2017财年。索尼计划实施的管理措施将聚集于提升响应市场环境变化的速度和索尼的优势领域。
  •同时，在移动产品的影像传感器方面，智能手机市场发展放缓，但是双摄像头和更高像素密度将会成为未来需求的主要增长点。凭借在该领域的技术专长，这些将会成为对索尼有利的市场发展趋势。借助抓住行业环境变化并继续努力扩大销量，索尼希望从2016财年下半期至2017财年重振该业务的盈利能力。
    •从中长期角度讲，索尼仍预计影像传感器业务在未来显著增长。因此此项业务将继续被定位为增长的驱动力量。
•在影像传感器的新应用领域方面，索尼看到了监控摄像机、工厂自动化、包括无人机在内的IoT（物联网）、以及在汽车领域的增长潜力。对于索尼将影像传感器应用于汽车领域的期待由来已久，索尼预计在这一领域的应用能够带来业务增长，并积极地在该领域进行研发方面的投资。

      <金融服务>
  •金融服务业务方面，索尼基于客户给予的信任，在生命保险，非生命保险，银行及护理业务持续稳步扩大业务运营。然而，鉴于日本市场一直处于超低利率环境，这对该领域在公司当前的中期战略阶段的利润创造带来一些挑战。因此在中期战略中对金融业务的预期进行了修订。
      •核心寿险业务方面，包括综合风险管理措施在内，索尼正在重新评估其产品线、销售策略和执行计划，以保持并提高盈利能力。索尼将继续把重点置于在生命保险和其它所有业务中提供优质便捷的服务，以实现中长期增长。

      2. 未来新举措
  •基于公司使命，即为客户提供感动，成为一家激发并满足客户好奇心的公司，索尼将继续发展电子、娱乐和金融服务三大支柱业务，并寻求增长，同时在这些业务领域拓展新的业务机会。
  •索尼认为自身优势在于能够开发出距离客户较近且在情感层面上能够与客户产生共鸣的产品，同时实现产品在世界范围的销售。换句话说，索尼是在 “较后一英寸”的距离上融入用户的生活。
  •基于公司为客户提供感动的使命，索尼将加快在新的业务领域利用其优势，并追求能够形成业务的可持续发展和利润增长的良性循环业务模式。
   •在持续推进当前的新业务拓展同时，索尼将致力于将现有优势，例如视频和音频技术、传感器和机械电子，与人工智能（AI）、机器人、通信和其它元素结合，并以此提供在所有类型生活空间中的“较后一英寸”新建议。
   •除了已经采取的措施，如索尼与ZMP公司的合资企业Aerosense公司发布的基于无人机的企业解决方案，及今年早些时候宣布的一系列的Xperia智能产品的开发，索尼也已着手开发一款能够与客户产生情感纽带的机器人，并在成长中激发出亲密和爱意。2016年4月索尼在这方面成立了新的机构，并努力实现产品的较终发布。索尼努力提供整合硬件和服务并提供丰富情感体验的新商业模式。未来，索尼将在机器人和人工智能技术领域拓展和探索，并关注这些技术在包括生产流程和物流领域等方面的应用。
    •为了加速研发那些索尼专注于其未来发展的领域，索尼计划进一步加强与领先的外部研究人员和初创公司合作，创造一个更加开放的生态系统。作为这些努力的一部分，索尼计划在2016年7月推出一支公司风险投资基金“索尼创新基金”。通过让顾问和业务孵化者积极参与到具有重要战略意义的业务中，索尼可以帮助其投资的公司成长，同时也增加了培养企业未来领袖的机会。

       针对截至2018年3月31日（2017财年）各业务板块的财务目标修订

      索尼今天宣布修订截至2018年3月31日的各业务领域的财务目标（从2017年4月1日至2018年3月31日），如列表所示。

                                                                                                                   单位：十亿日元

     （本文译自英文原文，供参考）
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      索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通信产品、核心部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、电脑娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。公司在截止到2016年3月31日结束的2015财年，合并销售额达717亿美元。