索尼公布改革方案 旨在复兴电子业务、促进业务成长并创造新价值 一个索尼，变革！-

索尼公司今日宣布了新管理团队（2012年4月1日组建）领导下的一系列经营方针。通过实施快速决策将索尼集团整合为“一个索尼(One Sony)”，致力于促进电子业务的复兴和成长，并创造新的价值，进一步加强娱乐和金融服务业务稳固的业务基础。

 

电子业务改革的主要策略：
1.加强核心业务（数码影像、游戏、移动业务）；
2.扭转电视业务；
3.开拓新兴市场业务；
4.开创新业务并加速创新；
5.调整业务构成并优化资源配置。

 

通过实施以上策略，索尼将致力于在2014财年实现电子业务6万亿日元的销售额和5%的营业利润，索尼集团整体8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率。

 

为了实现电子业务复兴和新增长的5项改革策略说明如下：

 

1.加强核心业务（数码影像、游戏、移动业务）

 

索尼将数码影像、游戏和移动业务定位为电子业务的三个重点领域，并计划在这些领域中集中投资和技术研发资源。通过推动这三项业务的发展，索尼计划在2014财年使这三大业务领域占索尼电子业务整体约70%的销售额，贡献电子业务整体约85%的营业利润。

 

数码影像 — 索尼将不断加强其拥有卓越地位的影像传感器、信号处理技术、镜头及其它核心数码影像技术的研发，并计划将这些技术应用在消费电子产品（例如数码相机、摄像机、可更换镜头数码相机等）和广电及专业电子产品（例如广电专业用摄像机或安防摄像机产品等）中，以进一步增强索尼整体产品线实力并实现差异化。索尼也计划在安防、医疗等广泛的业务范围中应用这些核心技术，进一步拓展数码影像业务的范围。索尼计划在2014财年实现（消费、专业电子的）数码影像业务和影像传感器业务1.5万亿日元的销售额和10%以上的营业利润。

 

游戏 — 在游戏业务领域，索尼将继续通过PlayStation3、PlayStation Vita、索尼独特的软硬件组合、PlayStation Network(PSN)及丰富的附件和周边产品，为消费者提供愉悦的娱乐体验，提升索尼游戏业务的销售额和营业利润。在PlayStation Network方面，索尼计划提升游戏下载业务的销售并加强固定套餐订户服务，进一步扩充支持PlayStation Suite的产品和内容以增加销售额。索尼计划在2014财年实现游戏业务1万亿日元的销售额和8%的营业利润。

 

移动业务 — 在移动业务领域，索尼正在整合智能手机业务（目前为索尼的全资子公司，由索尼移动通信运营）、“Sony Tablet”和“VAIO”业务的研发、设计及销售和市场营销运营，以期快速研发并向市场推出优秀的产品。索尼计划充分利用其在各个领域的技术资源（例如数码影像和游戏领域），其在影视、音乐和游戏领域丰富的内容资产，其“Sony Entertainment Network”网络服务平台，及其在移动电话产业中积累的通信专业技术和业务知识，推出新的移动产品并建立新的业务模式。此外，通过整合整个移动产品线的运营资源，索尼将进一步提升运营效率并优化资源配置。通过这些举措，索尼计划在2014财年实现移动业务1.8万亿日元的销售额并显著提升营业利润。

 

2.扭转电视业务

 

索尼已经开始实施一个广泛的电视业务盈利能力提升计划（2011年11月2日发布），目标是在2013财年实现电视业务扭亏，索尼正在努力加速实施此计划。索尼出售与三星的液晶面板合资工厂股份已经完成，这将降低索尼的面板相关成本。此外，索尼正在采取措施改变业务结构，例如提升设计效率及减少产品型号数量（2012财年与2011财年相比，电视型号计划减少约40%），目标是2013财年与2011财年相比，电视业务的固定业务成本降低60%，运营成本降低30%。

 

此外，索尼将不断提升作为现在电视产品线支柱的BRAVIA液晶电视的画质和音质，并提供产品满足特定区域市场的需求。面向未来，索尼将推动下一代显示技术的研发和商业化，例如OLED和“Crystal LED Display”，并加强电视产品与索尼移动产品的整合，通过利用影视、音乐等娱乐内容和其他索尼集团的资源提升产品的竞争力，加强硬件产品的差异化并提升索尼电视产品的吸引力。

 

3.开拓新兴市场业务

 

索尼将继续发挥其强大的全球运营能力和品牌实力，以推动在快速成长市场中的业务增长。

 

索尼已经在新兴市场中奠定了稳固的发展根基。例如，在印度和墨西哥等市场，索尼在音视频消费产品市场中占很大份额。索尼将继续把销售和市场推广资源集中在这些市场，以加强销售运营、推出为当地量身定做的产品、同时借助索尼集团包括电影、音乐、电视网络在内的娱乐资源，巩固在当地的市场地位。

 

在2011财年，索尼在新兴市场（指日本、北美和欧洲以外的市场）创造了1.8万亿日元的电子产品销售额，计划到2014财年，这一数字上升至2.6万亿日元。至2014年，来自新兴市场的音视频类消费产品的销售额，亦力争占到该类产品全球总销售额的60%。

 

4.开创新业务并加速创新

 

索尼将继续积极推动旨在促进中长期增长的创新举措，以及开发能够提升核心产品价值的差异化技术。

 

作为索尼中长期业务发展重点领域的具体事例是医疗和4K方面的技术。

 

索尼是医疗行业的新生力量。在医疗周边业务中，索尼已经成功推出了一系列产品，例如医疗用打印机、监视器、录像机和其它医用产品，力争这一业务在2014财年达到500亿日元的规模。索尼还计划进入医疗设备部件市场，索尼的各项核心数码影像技术将为类似内窥镜的医疗产品提供显著的竞争优势。索尼还计划进入生命科学领域，索尼的半导体激光、影像传感器和精密加工等技术和技能可以一显身手。在生命科技领域，索尼收购了生产细胞分析仪的iCyt公司。还收购了生产医疗和诊断设备的Micronics公司。索尼还将继续积极地关注其它收购和兼并的机会，以期利用索尼自身的优势增强其在医疗领域的实力，力争将医疗业务打造成索尼整体业务中的重要支柱。

 

索尼还将借助其在音视频领域的综合实力积极推进4K技术的发展，4K具有1080P高清的四倍分辨率。将索尼开发的诸如影像传感器、影像信号处理压缩大规模集成电路以及高速光学传输等技术整合起来，运用到专业级和高端消费级产品，将帮助索尼拓展和丰富4K相关的产品线。

 

5.调整业务构成并优化资源配置

 

索尼将加速重点业务的选择和资源配置调整，将投资集中到核心业务和新业务领域。投资的重点领域将包括扩大索尼数码影像传感器的生产能力，在移动产品领域投入资金，在医疗等新业务领域积极寻求发展和兼并相关的战略投资。其它现有业务领域将通过以下四个标准进行评估，以便使公司能够决定这些业务的优选战略，包括对于建立产业联盟和转让业务的积极思考，较终使整个业务结构更加优化。

 

-产生亏损、低利润或业务运营产生负现金流
-与其它核心业务拥有较低的协同效应
-商品化已经非常普遍、未来增长前景有限的业务
-业务振兴和增长的机会主要通过与合作伙伴的合作，而非通过索尼独立运作而创造

 

例如，在中小型显示业务和化学产品业务领域，索尼已经或正在通过谈判将业务转让。索尼还将在电动汽车电池和储能模块业务领域探讨建立产业联盟的方式。

 

*2011年11月15日，日本产业革新机构、索尼、日立、东芝就整合中小型显示业务签署合作意向书
**2012年3月22日，日本政策投资银行与索尼就出售化学产品业务签署无约束力谅解备忘录

 

除了上述的业务架构重组方案以外，索尼还将加强其核心业务并将资源转移至增长领域。索尼将调整其总部、分支机构和销售公司的组织结构以提升运营效率。作为上述措施的结果，索尼预计，在2012财年，整个索尼集团的员工数量将减少大约10000人。这其中包括通过出售和联盟而发生的业务转让中涉及到的员工，以及业务结构优化过程涉及到的员工。索尼期待这些业务将在索尼集团之外获得未来的增长机会，索尼也将考虑各种措施以尽力确保这些员工在新组织中的岗位延续性。索尼预计在2012财年中产生750亿日元的重组成本。

 

（本文译自英文原文，供参考）