（本文译自2018年5月31日《路透社》的报道）索尼公司新任CEO进一步布局娱乐内容业务，现阶段看来还是会避开与苹果或Netflix等高科技巨头的直接竞争。
2018年5月22日，索尼公司新任总裁兼CEO吉田宪一郎于日本东京的总部出席企业策略新闻发布会
索尼上周宣布以23亿美元收购EMI音乐出版公司大部分股份，且CEO吉田宪一郎表示未来将专注于从现有音乐、电影以及其他IP内容业务中获取稳定的利润。
该笔交易使索尼成为全球较大的音乐出版商。这个行业由于Spotify等流媒体服务商的发展而重获新生。
但就目前而言，索尼在好莱坞几乎没有大动作，因而正逐渐落后于规模更大的影视公司，此外苹果、亚马逊和Netflix正在争夺成为主导该领域的流媒体平台。
“我认为，我们的目标不应是为了打造与它们同水平的平台亦或是与之竞争，”他上周对记者表示。“我们战略的一个关键支柱是，如何生存，如何真正地改变业务模式。”
吉田的策略对于长期投资者来说是一个好消息，他们见证了索尼如何在过去短短几年内扭亏为盈。2016财年，索尼的电影业务录入了近10亿美元的商誉减值的亏损。
试图去找到一个更安全的战场，是吉田以业绩数字为中心发展战略的延伸。作为前首席财务官的吉田，削减成本、专注于不起眼但利润丰厚的传感器业务，被认为是使这家消费电子巨头扭亏为盈的功臣。
索尼较近还以1.85亿美元的价格收购了因史努比闻名的“花生漫画”公司39%的股份。在电影和电视领域，索尼希望进一步利用好“老”影视版权，而不是投资明星云集的“新”电影电视节目。
就拿去年上映的《勇敢者游戏：决战丛林》举例说来，令人意外地该片竟创造了超9亿美元的收入。索尼影视电影公司将于2019年末发行另一部改编自1995年经典电影《勇敢者游戏》的影片。
麦格理资本证券（Macquarie Capital Securities）的分析师Damian Thong表示，索尼的新策略意味着“（索尼将实现）更低的成本、更快的决策速度、更大的协同效应，其在戏剧电影行业的利润率或面临潜在拐点。” 正确的注解 吉田曾表示，与其试图使索尼所有的部门相辅相成，不如先让每家公司都独立盈利。 投资者还猜测，与前任CEO平井一夫相比，吉田对于将电影公司出售的反对可能不那么强烈。平井一夫反对激进股东Daniel Loeb提出的部分剥离娱乐部门的建议。 吉田当然没有提议出售电影业务，不过他坦率承认，索尼新策略中对IP内容的重视，音乐要优先于电影。
消费者们会不止一次地听歌，但不经常去看一部电影第二次。与之类似，他们需要更大的歌曲库，而影视方面Netflix等平台提供的一些节目就能使他们满足，吉田说道。
他可能不得不做出的一个决定是，该如何处理公司目前不太景气的互联网电视服务PlayStation Vue业务。自2015年PlayStation Vue在美国推出后，就一直在努力争取付费订阅用户。
自10年前败给苹果iPod和iTunes音乐商店后，除了PlayStation游戏业务大火之外，索尼在娱乐平台业务方面鲜有成绩。
与此同时，华特迪斯尼（Walt Disney）和有线电视运营商Comcast正在争夺21世纪福克斯（21st Century Fox Inc）的娱乐资产，而美国电话电报公司（AT&T）正试图说服美国司法部允许其收购时代华纳公司。
好莱坞圈子里，原本就落后于博伟影视（Buena Vista）、20世纪福克斯（20th Century Fox）和华纳兄弟（Warner Bros）的索尼影视，随着内容供应商Netflix的迅速崛起，未来的竞争局面可能会更加不利。
“电影行业在一定程度上需要规模，所以索尼在这个行业中保持独立并非绝对必要，”索尼前员工、现为日本早稻田大学商学院教授的Atsushi Osanai表示。
索尼影视娱乐公司首席执行官Anthony Vinciquerra表示对于目前这波并购，公司乐于在外围静观其变。
“从长远来看，随着这些公司开始整合并形成它们的生态系统，我们将随之发展而形成联盟关系。目前还不知道会和谁，因为局面还不清楚，但我们非常有信心。”上周，他对投资者如是说道。
（文中涉及汇率换算：1美元=109.1600日元）
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